• знакомство в контакте красноярск!
• познакомьтесь с алессандрой скьяво!
• николаев знакомства с иностранцами!
• Вы - начальник. Как поставить себя перед подчиненными?.
• как найти любовь к девушке!
• порно онлайн секс разврат!
• Самое читаемое.

И провал на этом экзамене может стоить тебе карьеры. Лично ко мне опыт в том, как докладывать своему боссу, пришел позже, когда я сам стал руководителем и понял, насколько неуклюжие доклады делают подчиненные, если их никто этому не учил. Правила, которыми я хочу поделиться с тобой, помогут тебе наладить профессиональное общение с твоим начальником и, я надеюсь, укрепить ваши отношения.

Приветственная Речь Нового Руководителя - topiksummit

А если ты сам руководитель, то просто перешли своим подчиненным ссылку на эту статью. А еще лучше — собери их, прокрути слайды, которые ты видишь выше, и пройдись по тезисам из статьи. Результатом будет установление между вами набора общих правил, соблюдение которых сделают ваше общение более эффективным к вашему взаимному удовольствию. Иногда мне кажется, что люди просто пропускают мимо ушей задачи и сроки, которые я им поставил. Не превращай своего босса в живой будильник. Если задача не готова — напиши ему об этом сам с кратким объяснением причин и новым сроком.

Лучше показать, что ты не успел сделать задачу, чем отсутствием отчета дать ему повод думать, что ты проигнорировал задачу вовсе.

Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Если задача готова и тебе есть чем похвалиться — тем более проси о встрече и показывай свои результаты. Когда ты держишь проблему при себе, ты лишаешь своего руководителя возможности вовремя вмешаться и помочь тебе. Кроме того, если ты не сообщаешь о проблеме вовремя, значит, помощь тебе не нужна и ты можешь справиться со своей задачей самостоятельно.

Когда нужно сообщать о проблеме?

Leave a Reply.

Когда ты понял, что она не даст тебе выполнить задачу в срок или в соответствии с заданным стандартом. После этого ты попытался её решить самостоятельно и у тебя это не получилось. Вот тогда, не раньше и не позже, иди к своему боссу и проси о помощи. Проработай заранее все вопросы, которые могут быть тебе заданы, все альтернативные решения проблемы. Будь готов объяснить, как получаются принесенные тобой цифры и почему они верны. Это занимает всего минуту, но приносит много пользы. Как правило, к руководителю попасть получается реже, чем хотелось бы, поэтому к каждому разговору накапливается несколько вопросов, и этот список позволит тебе ничего не забыть.

Возьми чистый лист бумаги и накидай, чего ты хочешь от этого разговора. Таких целей может быть 4 типа:. Если какой-то вопрос сложен для понимания или ты ожидаешь, что он вызовет противоречия, пропиши тезисно логику своего доклада по нему — твои аргументы и выводы.

Обычный алгоритм доклада: сообщи цель разговора, дай данные, дай выводы, дай варианты решения, дай свою рекомендацию.

Это что — эгоизм или некомпетентность? Подумай, что твой руководитель знает, а что нет, и введи его в курс дела. Пока он не будет в одном контексте с тобой, эффективного общения у вас не выйдет. Не пропускай логические звенья. Если для тебя что-то является само собой разумеющимся, совсем не факт, что твой руководитель обязан догадаться о логической связке, которую ты решил пропустить. Почему нельзя было подготовить связный доклад заранее? Убери из своего повествования всю информацию, которая не относится к делу. Это в том числе касается информации, которая относится к делу, но является непроверенной или неокончательной.

Как представить себя коллегам?

Ты рискуешь увести разговор в сторону или излишне усложнить его. Определи, какое решение руководителя тебе нужно и исключи из доклада ту информацию, которая не приближает тебя к нему. Конечно, важно знать при этом меру — искажать или подтасовывать информацию неприемлемо. Для этого они должны привыкнуть общаться языком цифр. Высказывания, не снабженные цифрами, звучат безосновательно. Пока в разговоре не начинают звучать конкретные цифры и факты, люди всего лишь обмениваются субъективными суждениями, ни на йоту не приближаясь к истине. Если ты хочешь убедить своего руководителя в чем-то, кратчайшая дорога к этому лежит через подготовку аналитики.

Самое удивительное, что полученные цифры могут тебя самого удивить и изменить твое собственное суждение по обсуждаемому вопросу. Они что-то скрывают или просто сами не вникали в подробности? Чем быстрее ты дашь конкретные данные, тем быстрее закончишь этот затянувшийся разговор. А он сам-то попытался в них разобраться или его вообще этот вопрос не волнует? Хороший сотрудник — самостоятельный сотрудник.

• Как правильно начинать строить отношения с коллегами и подчиненными.
• реальные знакомства с номерами в самаре!
• >>> Вступительная речь руководителя перед новым коллективом - PDF.

Ведь если ты понимаешь, что после получения данных будет этап анализа, а после анализа — принятие решений, то почему бы тебе не попытаться пройти эту дорогу самостоятельно? А это, само собой, никому не нравится. Пусть учится думать собственной головой. Всегда приходи не только с проблемой, но и с предложениями по её устранению.

Желательно в нескольких вариантах.

Пусть он видит, что у него замотивированный самостоятельный сотрудник. Ты пришел, чтобы получить решение см. Совещания без решения — пустая трата времени. Но принимать решения нелегко. Твой босс будет этого избегать. Помни о своей цели и возвращай разговор к принятию решения. Я задаю конкретный вопрос и хочу конкретный ответ. Текст выступления директора на новогоднем. Речь руководителя на Новый год: практические рекомендации и советы. Смена работы почти всегда является важным этапом в жизни человека.

Особенно, если вас назначили начальником. Когда работник выдвигается на руководящую должность из сотрудников, то он разбирается и в работе, и знает всех подчиненных. Вместе с тем, все коллеги имеют по поводу своего бывшего сотрудника сложившееся мнение, основанное на его статусе. Это часто приводит к ухудшению отношений. Назначение руководителем в новый коллектив лишено этой проблемы. Но имеет другую — необходимо входить в курс дела, разбираться с особенностями деятельности этого коллектива и знакомиться со своими новыми подчиненными. Знакомство с персоналом в маленькой компании или отделе всегда персонально, в большой необходимо познакомиться с руководителями структурных подразделений и представиться сотрудникам отделов.

Подчиненные как рентгеном изучают нового начальника. И причин этому несколько. Во-первых, интересно, почему назначили начальником именного этого человека. Возможно, это просто свой человек для руководства, который ничего не смыслит в работе. Во-вторых, обида и ревность.

Поэтому если вас назначили начальником в новом коллективе важно предпринять ряд шагов, чтобы период адаптации прошел максимально безболезненно вас и вашего нового коллектива. То есть работники должны знать, за что их могут поощрить или наказать, а не узнавать это на своем опыте. Если у подчиненных много свободного времени, то они непременно начнут обсуждать руководителя.

Вместо этого энергия работников должна быть направлена на выполнение своей работы.